Setecin lupaava tulevaisuus 
antaa odottaa

Vaikeina aikoina ihmisten varovaisuus lisääntyy. Ja juuri varovaisuus sekä turvallisuus ovat Setecin liiketoiminnan perustat. Setecin vuosikertomuksen kannessa lukeekin You name it, we secure it. Ihmisluonteen kaksijakoisuuden vuoksi myös uuden omaksuminen hidastuu epävarmuuden kasvaessa. Setec kohtasi tämän ilmiön. Teleoperaattorit eivät investoineet kolmannen sukupolven verkkoihin, jolloin SIM-korttien uudistamistarve jäi toteutumatta. Perinteisten SIM-korttien hinnat romahtivat ylitarjonnan ja suurten varastojen vuoksi. Eikä sekään auttanut, että maailmassa myytiin viime vuonna arviolta 415 miljoonaa SIM-korttia. Vuoden 2001 kuluessa myyty määrä oli 390 miljoonaa kappaletta. Myynnin kasvu näkyi Setecissä. Se myi SIM-kortteja 40 prosenttia vuotta aikaisempaa enemmän. Kuitenkin Setecin liiketoimintayksikkö Telecom & Media teki 12 miljoonan euron liikevaihdolla yli kolmen miljoonan euron liiketappion.

Eurosetelit painettu

Toinen merkittävä tappion lähde oli Government & Corporate. Sitä rassasi liikevaihdon pieneneminen peräti 37 prosentilla, 26 miljoonaan euroon. Se oli seurausta eurosetelitoimitusten vähenemisestä. Viime vuonna Setec saattoi maailmalle 42 miljoonaa seteliä. Vuonna 2001 määrä oli noin 180 miljoonaa seteliä. Vähentynyt setelienteko aiheutti osin tappiota, osa tuli kasvaneen siruvaraston arvon alaskirjauksesta. Yhteensä Government & Corporaten liiketappio oli noin 600 000 euroa.

Kolmas Setecin liiketoimintayksiköistä, Banking & Retail piti liikevaihtonsa lähes ennallaan 12 miljoonassa eurossa. Siitä jäi vain noin 100 000 euroa liikevoitoksi.

Kun kaikki konserniyhtiöiden luvut ynnätään, paljastuu perusteet Setecin kovalle saneeraukselle. Koko konsernin liikevaihto humpsahti vajaaseen 51 miljoonaan euroon. Se oli 27 prosenttia entistä tasoa matalammalla. Maailman valloituskaan ei menestyksekkäästi toistaiseksi sujunut. Ulkomainen liikevaihto teki koko liikevaihdosta 26 prosenttia (28 % vuonna 2001).

Koska Setecin toiminta supistui, niin henkilöstö siitä joutui kärsimään. Keskimääräinen henkilölukumäärä aleni vain 17 ihmisellä. Vuoden lopun luku, 418 henkeä kertoo oikeamman tiedon.

Kannattavuuden osalta Setec on viime vuodet kulkenut varsinaista vuoristorataa. Välillä sijoitetun pääoman tuotto on ollut jopa yli 40 prosenttia. Vuonna 2002 konsernissa jokaista tuottoa hakevaa euroa kohden tehtiin 19 senttiä tappiota. Myös liiketappioprosentti oli surullinen. Rahassa liiketappiota tuli vajaat neljä miljoonaa euroa.

Taseeltaan vankan konsernin lukuja yksi vuosi ei kykene tuhoamaan. Setecillä oli vuoden lopussa vakavaraisuus edelleen lähes 60 prosenttia. Maksuvalmius pysyi tyydyttävänä. Mutta varsinkin quick ration nostamiseen konsernijohto kiinnittää varmasti huomion. Tehdyn arvonlisäyksen suhde liikevaihtoon ei sovi modernille yritykselle, vertailuryhmä pitäisi hakea 1980-luvun osuusliikkeistä. Jatkossa Setecin tuottavuus on hyvin paljon suhdanteiden armolla.

Loistavia tuotteita

Suhdanteiden parantuessa kaikenlainen matkustaminen lisääntyy. Rajattomassa maailmassa liikkumisen helppous lisää mahdollisuuksia käyttää “maailman kylää” ääriryhmien hyväksi. Turvallisuuden vuoksi ihmisten henkilöllisyys on todettava varmemmin kuin ennen. Setecin liiketoimintaryhmistä Government & Corporate arvioi, että huipputurvallisten passien kysyntä moninkertaistuu vuosien 2003-2005 aikana. Setecin mukaan tämä tarkoittaisi, että koko maailmassa otettaisiin käyttöön 30-40 miljoonaa uutta passia. Ja ei mitä tahansa läpysköitä. Passeihin lisätään henkilötiedot ja kuva kolmiulotteisesti. Tiedot saadaan passin tietosivulle lasersäteellä polttamalla. Tässä tekniikassa ei käytetä ollenkaan väriaineita, joten väärentäminen jälkikäteen on mahdotonta. Passien turvallisuutta lisää myös Setecin käyttämä polykarbonaatti. Lisää muutoksia passeihin aiheuttaa Yhdysvaltojen päätös olla antamatta lähitulevaisuudessa viisumivapautta niille maille, joiden passeissa ei ole biometristä tunnistetta. Tämä tarkoittaa, että passissa tulee olla jokin mitattava fyysinen tai biologinen piirre. Ne ovat joko sormenjälki tai ääni. Jompikumpi tai molemmat tallennetaan sähköisesti passiin ja niitä verrataan tarkastuksessa koneella.

Toinen Government & Corporaten tulevaisuuden tuote on tietoverkoissa käytettävä sähköinen henkilökortti. Niitä Setec odottaa olevan käytössä viranomaissektorilla tänä vuonna jo 20 miljoonaa kappaletta, mikä on puolet enemmän kuin vuonna 2002.

Myös Telecom & Media liiketoimintaryhmällä on huipputuotteita tulevaisuuden suureen kysyntään. Vuosikertomuksen mukaan tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla Seteciltä tulee markkinoille 64K-muistilla varustettu 3G-yhteensopiva SIM-kortti. Nykyiset kortit ovat joko 16K- tai 32K-muistilla varustettuja. Lisäksi Setec valmistelee omaa Java-SIM-korttia. Setecissä nähdään digi-TV-toiminnan kasvavan, mutta se ei toistaiseksi vaikuta älykorttimarkkinoihin.

Banking & Retail liiketoimintaryhmä odottaa kasvunsa perustuvan EMV-kortteihin. EMV on Europayn, Mastercardin ja Visan yhteinen standardi. Sillä määritellään älykortin maksusovellus. EMV-korttien kysynnän kasvun odotetaan tapahtuvan 2004-2005. Silloin niiden pitäisi muodostaa maailman nopeimmin kasvava sirukorttimarkkina.

Hyvienkin tuotteiden muuntaminen kaupallisiksi menestyksiksi on kuitenkin viime kädessä kiinni loppukäyttäjästä eli kuluttajasta, toisin sanoen jokaisesta meistä. Jos kuluttajat ovat niin kaavoihinsa kangistuneista, etteivät he pysy kehityksen vauhdissa, ja näin estävät suomalaisten menestystarinoiden syntyjä, niin yhteiskunta kuluttajaa auttakoon. Itse en vaihda yhdeksän vuotta vanhaa SIM-korttiani, enkä televisiotani uuteen, elleivät ne hajoa tai joku minua siinä siinä tue.

Arto Suninen

[sivun alkuun] [etusivulle]