Talentumin krapula hellittämässä

Vuoden 2001 repsahduksen jälkeen Talentum on ryhdistäytymässä nopeasti. Konserni sai liikevaihtonsa, henkilöstömääränsä ja investointinsa pieneen nousuun. Suunnanmuutoksen tekivät mahdolliseksi konsernin kannattavat osat, kustantaminen, tv-sisällöntuotanto ja premedia. Ne kerryttivät Talentumille yhteensä vajaan seitsemän miljoonan euron liikevoiton. Se kuitenkin katosi verkkoliiketoiminnan vanhoihin synteihin ja konsernin kuluihin. Niinpä Talentumin liikevoittoprosentti oheisessa taulukossa on liki nolla. Verrattuna vuoteen 2001 sitä voidaan pitää nykyoloissa jonninmoisena saavutuksena.

Rahaa konsernille joka tapauksessa jäi, sillä verkkoliiketoiminnan alaskirjauksilla ei ollut vaikutusta kassavirtaan. Sitä konsernille oli jäljellä normaalien liiketoimintakulujen maksamisen jälkeen yli kymmenen miljoonaa euroa ennen investointeja. Vuotta aiemmin kassavirtaa jäi nelisen miljoonaa euroa. Paluu it- tai hypekuplan puhkeamisen jälkeiseen elämään ei näy vielä osakekurssissa, josta Talentum sai osan julkisuudestaan. Kun jotkut onnettomat maksoivat vuonna 2000 Talentumin osakkeista yli 30 euroa kappaleelta, niin tämän päivän kurssi on reilut kolme euroa.

Osalla optioita

Koska Talentum käsittelee henkilöstöasiansa aivan vuosikertomuksen alussa, niin samoin tehdään tässä. Perusteluna sille, ettei henkilöstöä ole piiloitettu viimeisille sivuille tai jätetty jopa kokonaan pois, Talentum toteaa menestyksensä lähtevän omista ihmisistä. Heidän houkuttelemiseksi Talentum on kehittänyt asiantuntijaorganisaation. Sen kerrotaan olevan rakenteeltaan matalan ja hierarkioita välttävän.

Talentumin tekee lähes ainutlaatuiseksi tasa-arvosuunnitelmasta kertominen. Sillä kun moni ei voi ylpeillä, koska sitä ei yleensä ole edes tehty vaikka laki niin edellyttäisi. Henkilöstön osalta suunnitelman toteutumisesta ei saa ulkopuolinen tarkkailija enempää selvää. Vuosikertomuksessa ei kerrota esimerkiksi sukupuoli- saati palkkajakaumaa. Talentumin hallituksessa ja ylimmässä johdossa tasa-arvosta ei näy merkkiäkään. Hallituksen, tilintarkastajien ja johdon nykyisistä tai vuoden 2002 aikana vaihtuneista jäsenistä löytyy vain yksi nainen. Kuitenkin vuosikertomus mainitsee yhteensä 22 nimeä.

Asiantuntijat vaativat kannustavaa ja oikeudenmukaista palkkausta. Sen varmistamiseksi Talentumissa on tulospalkkaus. Siinä huomioidaan paitsi yhtiön ja tulosyksikön tulos, niin myös henkilökohtainen menestyminen, kehittyminen ja työn tulos. Hyviltä kuulostavat myös järjestelmän soveltaminen eri tavoin eri hommiin, ja myös koko konsernin tuloksen huomioiminen. Tämä konserniosa kun niin monesti puuttuu, ja toivottavasti Talentumin järjestelmästä puuttuu myös slaavilaisuuteen pohjautuva talousarvion toteutumisen mukana olo tulospalkkauksessa. Tästä ei ole vuosikertomuksessa mainintaa.

Optiojärjestelmistä Talentum kuitenkin kertoo. Niiden osalta taloudellisen demokratian tasa-arvo ei näytä toteutuvan. Optiot on otettu käyttöön vain osassa Talentum-konsernin yhtiöitä.

Huolimatta konsernin henkilöstön kokonaismäärän noususta, joutui Talentum myös henkilöstövähennyksiin. Ne suoritettiin pääsasiassa verkkoliiketoimintaa hoitavassa Satama Interactivessa. Sieltä lähti vuoden kuluessa yli sata työntekijää. Heitä kerrotaan kohdellun kunnioittaen ja sopien. Lähteneistä suuri osa lienee mennyt jatkamaan keskeytyneitä opintojaan. Kuitenkin Satama Interactive sijoittui tämän vuoden alussa julkistetussa EU:n tukemassa tutkimuksessa kymmenenneksi parhaaksi työpaikaksi Suomessa.

Tukijaloilla eteenpäin

Toimintansa konserni on jakanut kahteen tukijalkaan: Talentum Mediaan ja Talentum Mediapalveluihin. Niiden kautta konserni haluaa olla PERTSA: Positiivinen Erikoistunut, Rohkea, Taitava, Sisällöntuottaja, Ammattimainen.

Talentum Median kustannustoiminnan kohderyhminä ovat ekonomit, insinöörit, juristit, lääkärit sekä mainonnan, markkinoinnin ja it-alan ammattilaiset. Näiltä Talentum keräsi 44 miljoonaa euroa liikevaihtoa (38 prosenttia koko Talentumista). Siitä jäi neljä ja puoli miljoonaa euroa voitoksi. Hyvästä tasosta huolimatta sen pieneni. Mainonnan ja työpaikkailmoittelun väheneminen vaikutti myös Talentuminen lehtiin. Niissä oli myös ilonaiheita. MikroPC oli viime vuonnan ainoa it-lehti, joka lisäsi lukijamääräänsä. Terveydenhuoltoon suunnattu Mediuutiset kasvatti omaa liikevaihtoaan peräti 34 prosenttia. Lääkärit pitivät Mediuutisia ajankohtaisimpana ja mieluisimpana ammattilehtenä. Myös Talentumin yleisölle suunnattu Talentum.com kasvatti verkossa kävijämääräänsä.

Mediapalveluissa Talentum Premedia teki yli 20 miljoonaa euroa liikevaihtoa. Toiminnasta jäi miljoona euroa liikevoitoksi. Premedia muodostuu Reprostudio & Hekusta, Lito-Scanista sekä Offset-Kopiosta. Niistä Lito-Scan hankki itselleen korkealaatuisen pakkauspainopinnan valmistukseen erikoistuneen Marvaco Oy:n osake-enemmistön. Offset-Kopio osti Gummerus Kirjapainoilta painopinnan valmistuksen.

Tv-sisällöntuotannosta Talentumista vastaa Varesvuo Partners. Siitä Talentum hankki enemmistön viime vuoden alussa. Liikevaihtoa tv-sisällöntuotannosta tuli lähes 24 miljoonaa euroa. Siitä seurannut liikevoitto oli päälle yhden miljoonan euron.

Suoramarkkinointi Vega kokosi Talentumin liikevaihdosta viisi prosenttia, mutta sen henkilöstö oli lähes 25 prosenttia koko porukasta. Vega vastaa pääsiallisesti Talentumin lehtien myynnistä, ja sen kerrotaan pärjänneen tuloksellisesti ja toiminnallisesti hyvin.

Oman irrallisen osan Talentumin kaaviossa muodostaa Satama Interactive. Heijastaneeko irrallisuus Sataman tulevaisuutta? Verkkoliiketoiminnasta kertyi yli 22 miljoonaa euroa liikevaihtoa sekä pieni tappio. Sataman mainitaan saaneen kassavirtansa positiiviseksi.

Arto Suninen

[sivun alkuun] [etusivulle]