It-taantuma tuntuu myös Kalevassa

Kaikki on suhteellista. Kun katsoo oheisen tunnuslukutaulukon numeroita, niin Kalevan menestys tuntuu hurjalta. Sitä se on, ja sen eteen on tehty hurjasti töitä. Se näkyy kannattavuuden, rahoituksen ja tuottavuuden luvuissa. Taantumavuonna 2002 oululainen Kaleva kykeni puristamaan yli 13 prosentin liikevoiton sekä lähes 20 prosentin tuoton sijoitetulle pääomalle, saavutus on verraton. Tähän laatusanaan on päädyttävä, koska ne tehtiin olosuhteissa joissa toiminta supistui. Kaleva-konsernin liikevaihto aleni hivenen, ja se oli päättyneeltä vuodelta 43 miljoonaa euroa. Henkilöstövähennys olikin jo suurempi. Vuoden aikana Kalevan tuotteita teki 43 henkilöä vähemmän kuin aikaisemmin.

Syitä Kalevan toiminnan tehostamiseen oli tietysti lukemattomia. Niistä eräinä vuosikertomus mainitsee it-teollisuuden taantuman. Se näkyi Oulun talousalueella korkeina työttömyyslukuina. Paikkoja avoinna –ilmoittelu väheni Kalevassa huikeat 17 prosenttia. Myös Oulun seudun väestönkasvu hidastui.

Markkinointi kunniaan

Oulun seuden väestörakenteesta johtuen Kaleva on kiinnittänyt paljon huomiota 15-45-vuotiaisiin lukijoihin. Heidän pinnansa pidentämiseksi ja lukutottumusten muuttamiseksi Kaleva–lehden pääuutissivu, premi uudistettiin ilmeeltään. Lisäksi lehteen tuli pikkupremi. Sillä lisätään lukuintensiteettiä juuri kun se on lopahtamassa. Lukijoiden ikärakenteen muuttuminen erityisesti Oulun seudulla näkyi verkkolehti Kaleva. plussan kävijämäärässä. Siinä saavutettiin ennätys viime marraskuussa, jolloin kävijöitä oli melkein 100 000. Kalevan verkkopalvelu on maan toiseksi suosituin seitsenpäiväisistä sanomalehdistä. Kalevassa valmistauduttiin asettamaan maksu osalle verkkolehden sisältöä.

Sille antaa osaltaan perustetta Kalevan koko vuoden levikin alkanut lievä alamäki. Sen seurauksena levikki heikkeni vajaan prosentin. Tilaustuloja lehti keräsi kuitenkin lähes 15 miljoonaa euroa, joka oli aikaisempaa enemmän. Uskollista lukijakuntaa Kaleva palvelee uudella yli 45-vuotiaille suunnatulla Aikuiset Plus –sivulla. Kokonaisuutena Kalevan keskimääräinen sivuluku pysyi lähes ennallaan. Vuonna 2002 Kaleva oli 40 prosenttia paksumpi kuin vuonna 1994.

Toiminnallisesti Kaleva-konsernissa tehtiin monia uusia asioita. Niiden myötä konsernista tuli voimallisesti markkinointiorganisaatio. Sen myötä syntyi lukijamarkkinointi ja yritysmarkkinointi. Niillä Kaleva menee lähemmäksi asiakkaita, ja samalla se pystyy pilkkomalla tuntemaan markkinansa paremmin. Liiketoiminta tehostuu ja omistajien ensimmäinen vaatimus voitonteosta toteutuu. Omistajat yleensä haluavat eurot euroina, eivätkä suhdelukuina, prosentteina.

Rahaa tulevaisuuteen

Suhdeluvut Kalevassa nousivat kovalle tasolle. Viime vuoden työstä ja pääomien käytöstä syntyneet voitot vahvistivat Kalevan rahoituksen erinomaisuutta. Jokaista vuoden 2003 aikana erääntyvää velkaeuroa kohden konsernilla oli rahoitusomaisuutta jo 2,53 euroa (quick ratio). Ja jokaisesta Kaleva-konsernin taseen omaisuuteen käytetystä eurosta oli omaa 74 senttiä. Se loppu, 26 senttiä, koostui suurelta osin saaduista lehtitilausten ennakkomaksuista. Näinkin varakkaan konserni kohdalla tuntuu omituiselta nettorahoituskulujen selvä kasvu. Vuonna 2001 niihin meni vajaat 100 000 euroa, viime vuonna 300 000 euroa. Syy ei ilmene vuosikertomuksesta.

Erilaiset säästö- ja tehostamistoimet johtivat pienenevästä liikevaihdosta huolimatta suurempaan arvonlisäykseen. Sitä syntyi 29 miljoonan euron edestä. Siitä henkilöstö, eli tulonjaossa työ, sai 18 miljoonaa euroa. Lopusta 11 miljoonasta eurosta meni vieraille rahoittajille korkoina ja yhteiskunnalle veroina yhteensä kaksi miljoonaa euroa. Lopuista yhdeksästä miljoonasta eurosta hallitus esitti omistajille vajaan kahden miljoonan euron osinkoja. Lopuilla vahvistettiin Kaleva-konsernin taloutta tuleviin vuosiin.

Niistä Kaleva ei enempää hiisku, kuin että tänä vuonna tulee menemään paremmin kuin viime vuonna. Kalevan maksuvalmius ja vakavaraisuus houkuttelevat kyllä kysymään: Mitähän Kaleva aikoo tehdä?

Yhteistoiminta vähenee?

Henkilöstön väheneminen 12 prosentilla (keskimääräisesti kokoaikaiseksi muutettuna kahdeksalla prosentilla) yhden vuoden aikana on paljon. Henkilöstö väheni erityisesti Kalevan kirjapainosta sekä levikki- ja ilmoitusmarkkinoinnista. Vakinaisia työsuhteita Kalevassa päättyi 36, joista kuudessa tapauksessa jäätiin eläkkeelle. Jotain hyvääkin henkilöstökehityksestä löytyy; lyhytaikaisissa määräaikaisissa ja osa-aikaisissa työsuhteissa toimi aikaisempaa harvempi.

Monenlaista muutosta henkilöstön suhteen on tulossa myös jatkossa. Kalevalaisten keski-ikä oli viime vuoden lopussa 45 vuotta ja yhdeksän kuukautta.

Kaleva on perinteisesti käyttänyt yhden vuosikertomussivun yt-neuvottelunnan, sen alaisten toimikuntien, työsuojelutoimikunnan ja luottamushenkilöstön esittelylle. Vuoden 2002 aikana yt-neuvottelukunnan alaisista toimikunnista lakkautettiin henkilöstö- ja koulutustyöryhmä. Jäljelle jäivät ravintolatoimikunta, tiedotustoimikunta, tuotannon ja tekniikan seurantaryhmä sekä vapaa-ajan toimikunta.

Edelleen kulttuuria

Korkealaatuinen kirjallisuus on Kalevassa tullut esille Kustannus Pohjoisen julkaisemana. Nimikkeitä Pohjoinen julkaisi neljä.

Kirjapaino Kaleva teki töitä paitsi konsernin myös muiden tarpeisiin. Kirjapainon tuotannon arvo oli vuodelta 2002 yli viisi miljoonaa euroa. Painopinnan valmistuksessa kirjapaino siirtyi täysin digitaaliseen, filmittömään työnkulkuun, kun täysautomaattinen B1-formaattinen CtP-tulostin otettiin käyttöön.

Arto Suninen

[sivun alkuun] [etusivulle]