Keskisuomalainen -konserni toimii maantieteellisesti voimakkaassa kasvukeskuksessa. Vaikutukset näkyvät hyvin konsernin toiminnassa. Heijastuksia on strategioihin, tuotteisiin, asiakkaisiin ja henkilöstöön.

Vuosikertomuksessaan Keskisuomalainen-konserni on halunnut tuoda henkilöstöään esiin kuvin. Niistä heijastuvaa hyvinvointia selittää emoyhtiön sairaspoissaoloprosentti. Se oli teoreettisesti lasketusta säännöllisestä työajasta vain 2,33 prosenttia. Tämä ei johdu henkilöstön nuoruudesta. Konsernissa keski-ikä oli 42 vuotta. Työsuhteet olivat kestäneet keskimäärin 15 vuotta. Naisten osuus henkilöstöstä oli 55 prosenttia.

Keskisuomalaisessa on käytössä tulospalkkiojärjestelmä. Viime vuonna se antoi 4,4 miljoonaa markkaa. Lukuun sisältyvät sivukulut. Palkkio perustuu tulosyksikön, tiimin ja henkilökohtaiseen menestykseen.

Viime vuonna konsernissa käytiin arvokeskustelu. Sen perusteella henkilöstön kanssa arvoiksi määriteltiin asiakkuus, luottamus, inhimillisyys ja tuloksellisuus.

Ainakin viimeksi mainitun toteutuminen näkyy suoraan tilinpäätöksestä.

Kolmen viime vuoden aikana konserni on kyennyt nostamaan sijoitetun pääoman tuoton vähän päälle kymmenestä prosentista lähelle kolmea kymmentä. Vaikka liikevaihto on kehittynyt myönteisesti, niin hurjan kehityksen syitä on etsittävä konsernin toiminnan tehokkuudesta. Siitä kertoo osaltaan liikevoittoprosentin kasvu.

Kulunsa konserni on pitänyt hyvin kurissa. Vaikka paperin hintakehitys näkyy, niin muualta on löytynyt säästöjä. Viime vuonna konsernin henkilöstökulut alenivat noin neljällä miljoonalla markalla, vaikka porukan lukumäärä nousi parilla hengellä. Selitys löytyy eläkekulujen putoamisesta. Toinen selittävä tekijä löytyy arvonlisäyksen tekemisestä. Vuonna 2000 Keskisuomalainen-konserni sai sitä aikaan yli 178 miljoonaa markkaa. Kasvu oli 15 prosenttia. Samaan aikaan liikevaihto nousi vajaalla yhdeksällä prosentilla, 251 miljoonaan markkaan. Kolmas selittävä tekijä on Savon Median tulosparannus. Savon Medioista tuli päälle 12 miljoonaa markkaa liiketoiminnan muita tuottoja Keskisuomalainen-konsernin tuloslaskelmaan. Ilman niitäkin konsernin tehokkuus olisi ollut tuottavuuden kannalta hyvä.

65 miljoonan markan liikevoittoa kasvattivat nettorahoitustuotot parisen miljoonaa. Tulosta vahvisti myös vajaan puolen miljoonan markan satunnainen tuotto. Se syntyi kun konserni sain lunastusriidasta aiheutuneesta oikeudenkäynnistä oikeudenkäyntikuluja takaisin. Vaikka konsernilla meni veroihin 16 miljoonaa markkaa, niin tuloslaskelman viimeiselle riville riitti lähes 53 miljoonaa markkaa.

Suuri voitto näkyi hyvin maksuvalmiuden selvänä vahvistumisena. Quick ratio oli vuoden 1999 lopussa 1,14, vuoden päästä jo 1,34. Konsernin vakavaraisuus kohosi 70 prosenttiin. Konsernilla oli yli 18 miljoonan markan bruttoinvestointien jälkeen kassavirtaa jäljellä 41 miljoonaa.

Lisääntyneet rahat konserni käytti valtaosin sijoituksiin. Pitkäaikaiset sijoitukset nousivat 105 miljoonasta markasta 120 miljoonaan. Lyhytaikaisessa sijoitussalkussa oli vuoden päättyessä 28 miljoonaa markkaa.

Konsernin päälehti Keskisuomalainen kasvatti levikkiään. Levikkimarkkinoinnista tuli vajaan kolmen prosentin kasvulla 77 miljoonaa markkaa liikevaihtoa. Ilmoitusmyynnin nousu oli melkein 11 prosenttia, ja siitä saatiin 114 miljoonaa markkaa.

Konsernin kuusi paikallislehteä tekivät liikevaihtoa 26 miljoonaa markkaa. Kasvussa olivat Sisä-Suomen Lehti, Kuorevesi-Mänttä-Vilppula-lehti, Laukaa-Konnevesi-lehti, Viitasaaren Seutu ja Hankasalmen Sanomat. Ennallaan pysyi Viiden Kunnan Sanomat. Kokonaisuudessaan kustannustoiminta teki 90 prosenttia liikevaihdosta.

Painotoiminnan osuus oli liikevaihdosta oli kahdeksan prosenttia. Konsernin ulkoisista painopalveluista kertyi liikevaihtoa vajaat 22 miljoonaa markkaa. Paino valmistaa Kauppalehden ja Iltalehden osapainoksia.

Keskisuomalaisen osakkuusyhtiöistä Savon Mediat pääsi supistuvalla liikevaihdolla 273 miljoonaan markkaan. Toiminta supistui lähinnä yritysmyynneistä johtuen, muun muassa IS-Printistä luovuttiin. Savon Median liikevoitto oli 29 miljoonaa markkaa, yli kuusi prosenttia liikevaihdosta.

Sähköistä toimintaa Keskisuomalainen kehittää kuuden lehtitalon yhdessä omistamassa Arena Partners Oy:ssä. Se teki puolen miljoonan markan tappion 300 000 markan liikevaihdolla. Yhtiön osakepääoma oli yli neljä miljoonaa markkaa, joten panostukseen on varauduttu.

Suorastaan erinomaisista luvuista huolimatta Keskisuomalaisen johto katsoo tiukasti tulevaisuuteen. Konserni tavoittelee valtakunnallisesti merkittävän viestintäyhtymän asemaa. Siihen pyritään uudistetulla strategialla. Sen perustuksia ovat asiakaslähtöisyys, operatiivinen erinomaisuus ja tuotejohtajuus. Konsernin kasvu tulee toiminta-alueen asiakkaiden ja sähköisen viestinnän kautta.

Keskisuomalainen jatkaa neuvotteluja omistusosuuden nostamisesta Savon Mediassa. Vuoden lopussa omistus oli 49,8 prosenttia. Pieni liikahdus omistuksen kasvussa nostaisi Keskisuomalainen-konsernin liikevaihdon selvästi päälle puolen miljardin markan.

Arto Suninen

Keskisuomalainen (konserni)

*arvio

[sivun alkuun] [etusivulle]