Helsingissä perjantaina 30.3.2001

Nyt on aika panostaa henkiseen pääomaan

Perinteisempi osa viestintäalaa on varsin konservatiivista. Alan kehitystä ovat turvanneet pitkät ja hyvät perinteet yhteisessä sopimisessa. Alan yrityksissä ei ole hötkyilty uusien muotien perään. Ilmiö on pitänyt tehdyn henkilöstöpolitiikan viestintäalan yrityksissä vakaana.

Vakaudella on myös varjopuolensa. Suotuisa, työn tuottavuutta lisäävä, kehitys voi hidastua. Vertailussa muihin toimialoihin alkaa näyttä siltä, että muualla henkilöstö- ja ympäristöasiat tuodaan paremmin esille.

Viestintäalalla tarvitaan piristysruisketta varsinkin henkilöstöasioissa. Sitä vaativat paitsi alan kilpailukyvyn turvaaminen, myös henkilöstön arvostus. Se nousee, jos henkilöstöstä kerrotaan avoimesti ja huomio kiinnitetään työssä jaksamiseen, ikääntymiseen, työssä pysymiseen, työsuojeluun, palkitsemiseen, arvostukseen, menettelytapoihin ja eettisiin kysymyksiin. Pelkistetysti, alan yritysten henkilöstöpolitiikkoja on kehitettävä uudelle vuosituhannelle.

Hyviä ja koeteltuja keinoja löytyy runsaasti. Vaivattomin tapa on edetä henkilöstöraportin tekemiseen. Aivan liian harva alan yritys tekee tai edes aikoo sen tehdä. Raportista on edettävä henkilöstötilinpäätökseen.

Yritysten henkilöstöt ovat vauhdilla muuttumassa kuluista pääomiksi. Nyt, kun maltillisten palkkaratkaisujenkin avulla rahallista ja tuotannollista pääomaa on viestintäalan yrityksisssä vahvistettu, on aika ottaa henkinen pääoma käyttöön. Tällä hetkellä suuri osa siitä makaa tuottamattomana nurkissa. Aivan kuin turhat kone- ja laiteinvestoinnit ennen vanhaan.

Hyvissä yrityksissä uusin menestystä tuova tekijä on henkistä pääomaa lähellä oleva sosiaalinen pääoma, eli henkilöstöön kuuluvat ihmiset ja heidän väliset suhteet.

Viestintäalan yrityksillä on mitä parhaimmat mahdollisuudet perinteidensä, kokemuksiensa ja toimialaosaamisensa vuoksi nousta henkilöstöasioissa eturiviin.

[sivun alkuun] [etusivulle]