Pääluottamusmies Tuula Turunen:
”Alma Media
petti luottamuksemme”

Alprintin Kaivokselan tuotantolaitoksella jaettiin maanantaina 7. elokuuta irtisanomisilmoituksia. Samanlaista työpaikkojen lopettamissumaa ei ole koettu Suomen graafisessa teollisuudessa moneen vuoteen.

Irtisanomisia edeltäneet työnantajan ja työntekijöiden edustajien tapaamiset pääluottamusmies Tuula Turunen leimaa suoralta kädeltä yt-neuvottelujen irvikuvaksi.

Mielikuvat kiinnostavat

Tieto työnantajan aikeista tuli julkisuuteen kesäkuussa. ”Olimme kaikki tyrmistyneitä”, Turunen toteaa. ”Alma Media petti luottamuksemme. Uskoimme, että jo tilattu uusi painokone todella tulee, ja olimme valmistautuneet huolella sen käyttöönottoon.”

”Motivaatiotamme ja sitoutumistamme osoittaa se, että merkittävä osa painon ja postituksen työntekijöistä suoritti viime vuosina ammattitutkinnon. Olimme antaumuksellisesti mukana myös koneinvestoinnin suunnittelussa ja otimme konekannan uusimisen huomioon sopimuspolitiikassamme.”

Alma Media ilmoitti kesäkuun puolivälissä käyttävänsä painokonetilauksen perumisesta koituvan 140 miljoonan markan säästön pääosin uusmediahankkeisiinsa. ”Pörssikurssien kehitystä koskevat odotukset ja mielikuvat näyttävät kiinnostavan Alma Median johtoa enemmän kuin rehellinen työ, jota työntekijöillä on tarjota.”

Ratkaisun katkeraa makua pahentaa se, että Alma Median toimitusjohtaja Matti Packalén toimii tällä hetkellä Graafisen Teollisuuden Liiton hallituksen puheenjohtajana.

Työpaikkojen lopettaminen heittää varjon myös yhtiön keskeisten omistajatahojen ylle. Heinäkuun lopulla pohjoismaiden suurimpaan mediakeskittymään Bonnieriin kuuluva Mariebergs Tidnings AB omisti Alma Medista 23,1 prosenttia. ”Sinivalkoista pääomaa” edustavien vakuutusyhtiöiden hallussa oli vähintään 21,7 ja Reenpäiden hallitseman otavalaisen pääoman 6,9 prosenttia osakkeista.

Alma Median hallitus on muodostettu suurimpien omistajayhteisöjen edustajista. Lisäksi elimeen kuuluu Nokian kakkosmies, toimitusjohtaja Pekka Ala-Pietilä.

Uuden työpaikan löytäminen vaikeata

Kaivokselaa on pyöritetty 90 hengen henkilökunnalla. Seitsemän työntekijää on löytänyt kesän aikana uuden työpaikan pääkaupunkiseudulta ja näillä näkymin muutama siirtyy Alma Median töihin muille alueille. Loppujen on vaikeata löytää pääkaupunkiseudulta ammattitaitoaan vastaavaa työpaikkaa, Turunen arvioi.

Hän kertoo työntekijöiden toivoneen yt-neuvottelujen loppuun asti, että työnantaja olisi noteerannut väen pitkän työhistorian yhtiössä. ”Moni on palvellut melkein koko työuransa Alma Mediaa ja sen edeltäjiä, ja tuskin kukaan on ollut täällä alle kymmentä vuotta.”

Vajaat 20 työpaikkansa menettävää on siinä iässä, että ehtii täyttää 57 vuotta ennen kuin 500 työttömyyspäivää tulee täyteen, ellei uutta työpaikkaa löydy. Se avaa reitin työttömyyseläkeputkeen.

Turusen mukaan työnantaja on tehnyt hyvin vähän, jotta irtisanomisilta olisi vältytty. Tampereen toimipisteistä ei ole edes vastattu yt-neuvottelijoiden esittämiin tiedusteluihin avautuvista työpaikoista.

Outoon valoon Alma Median henkilöstöpolitiikan asettaa myös se, että viime aikoina yhtymän omia töitä on siirretty kilpailijoiden painolaitoksiin.

Haastattelupäivänä oli vielä epäselvää, mitä Alma Media tekee Kaivokselan kahdelle painokoneelleen ja Hämeenlinnan moottoritien vieressä sijaitsevalle teollisuuskiinteistölleen. Auki oli myös, siirtyvätkö yhtiön piirissä pysyvät työntekijät uusiin tehtäviinsä vanhoina vai uusina työntekijöinä.

Alprint Oy:n toimitusjohtaja Risto Takala:
Kilpailukykyä tuotannon keskittämisellä

Alma Media/Alprint on lakkauttanut viime vuosina enemmän työpaikkoja kuin muut graafisen teollisuuden yritykset. Minkälaisen signaalin Alma Media lähettää kymmenien pitkäaikaisten työntekijöidensä irtisanomisilla koko konsernin henkilökunnalle Alprint Oy:n toimitusjohtaja Risto Takala.

”Alma Media on julkisesti noteerattu yritys, jonka tärkeitä sidosryhmiä ovat henkilöstön ohella muun muassa osakkeenomistajat. Osakkeenomistajilla on oikeus odottaa tuottoa sijoittamalleen pääomalle.”

”Vallitsevassa markkinatilanteessa Alprint ei ollut olemassa olevalla konsernirakenteella riittävän kilpailukykyinen. Keskittämällä tuotantoa suurempiin ja kustannustehokkaampiin yksiköihin parannetaan sekä asiakaspalvelua että yhtiön kilpailukykyä. Toukokuussa Tampereen Raholaan valmistunut heat set -yksikkö on valmistuttuaan Pohjoismaiden monipuolisin heat set -yksikkö, jonka uskomme pärjäävän hyvin kilpailussa. Raholan yksikkö työllistää vuoden lopussa runsaat 300 henkilöä ja se on palkannut kuluvan vuoden aikana lähes sata työntekijää lisää. Koska heat set -tuotannossa palvelemme vain Alma Media -konsernin ulkopuolisia asiakkaita, on meidän kuunneltava hyvin tarkalla korvalla markkinoiden ja asiakkaiden ääntä, sillä vain tyytyväiset asiakkaat voivat mahdollistaa toimintamme kannattavan jatkumisen.”

”Kaivokselan hybrid-sanomalehtipaino on muodostanut noin 10 prosenttia Alprintin liikevaihdosta ja Kaivokselan liikevaihdosta yksi tuote eli Kauppalehti on muodostanut noin 50 prosenttia. Asiakkaat valitsevat, minkälaista painotyötä he haluavat ja markkinat määräävät hintatason. Kaivokselaan suunnitellulle hybrid-sanomalehtipainolle ei ollut nähtävissä kannattavaa tulevaisuutta nykyisessä ja tulevassa markkinatilanteessa. Vaikeissa päätöksissä signaaleilla on aina eri sävyjä. Uskon, että koko Alma Medialle, Alprintille ja muille sidosryhmille on positiivinen signaali se, että yritysjohto uskaltaa reagoida muuttuneisiin markkinatilanteisiin ns. vaikeissakin kysymyksissä”, sanoo Takala.

Venäjän talousromahdus vaikutti elokuun 1998 jälkeen kielteisesti Alprintin Kaivokselan painon tilauskantaan ja näköaloihin. Kaivokselan Altti 2001 -projektia jatkettiin kuitenkin pitkään Venäjän kysynnän jo heikennyttyä. Miksi korvausinvestointi peruttiin juuri nyt? Mitä uusia tekijöitä syksyn 1998 ja kesäkuun 2000 välillä ilmaantui vaikuttamaan Kaivokselan painolaitoksen tulevaisuuteen.

”Markkinatilanteen heikentyminen alkoi Venäjän talouden romahduksesta. Vientimäärien vähentyminen vapautti painokapasiteettia Alprintin kotimarkkinoille ja Skandinavian markkinoille. Muuttuneessa markkinatilanteessa Alprint tutki kevään 2000 aikana olisiko painokoneen korvausinvestointi toteutettavissa kustannustehokkaammin muun muassa Alprintin Tampereen ja Porin yksikköjen yhteyteen tai Kaivokselan sijasta muualle pääkaupunkiseudulle esimerkiksi vuokrakiinteistössä. Nämä selvitykset osoittivat ettei investoinnille ole millään vaihtoehdolla taloudellisesti kannattavia perusteita. Aikataulun investoinnin uudelleenarvioinnille rajasi myös konevalmistajan kanssa tehty sopimus toimitusaikataulusta.”

Odottaako konserni, että Kaivokselan kiinteistön tuotto nousee lopettamalla siinä oma painotoiminta?

”Kaivokselan kiinteistö sijaitsee erittäin hyvien liikenneyhteyksien varrella Kehä III:n sisäpuolella. Kiinteistöjen omistus tai vuokraus eivät kuulu Alma Media -konsernin ydinliiketoimintaan. En usko, että vallitsevassa suhdannetilanteessa kiinteistö, sen vuokraus ulkopuolisille tai myynti muodostuu ongelmaksi. Tuotantoyksikön lakkauttamista ei kuitenkaan päätetty kiinteistön tuoton näkökulmasta.”

Teksti Juhani Artto
Kuvat Kalevi Keski-Korhonen

[sivun alkuun] [etusivulle]