Editan bändi soittaa

Viestinnän pitkästä ketjusta Edita on valinnut paikkansa. Sillä se haluaa olla paras ja kookkain. Entistä suurempaa Editaa viritetään kuin orkesteria. Tavoitteena ovat sävelelle sanat ja sisältö, kunnon sointi, myyvä tahti ja maestron tempossa pysyminen. Ja jos vuosikertomuksen kuvituksesta voi jotain päätellä, niin tyylilajina on vanha jatsi. Nuottien kirjoittamisessa yhtiössä on nähty paljon vaivaa. Vuoden 1998 hitti (vuosikertomus) on vanhentunut. Uudella pääsee varmasti listoille.

Hulppea kasvu

Editan suurentunut orkesteri teki kovan kasvun liikevaihdossa. Kun mukaan liittyivät Acta Print Oy, Oy Lauttasaaren Paino ja Oy Tilgmann Ab, pääsi konserni 752 miljoonaan markkaan. Lisäystä tuli 65 prosenttia. Samalla myös konsernin liikevoitto kipusi päälle 45 miljoonan markan. Liikevoiton kasvu ei ollut siten suhteessa liikevaihdon kasvuun. Jokainen kuorolaulun ystävä kuitenkin tietää, ettei äänen voimakkuus kohoa samassa suhteessa kuin laulajien määrä. Toisaalta uuden kokoonpanon yhteenpelaamisessa menee oma aikansa.

Liikevaihdosta graafinen tuotanto punnersi 644 miljoonaa markkaa. Kustannustoiminta pääsi 94 miljoonaan markkaan, ja digitaaliselle viestinnälle jäi 15 miljoonaa.

Suurimman osan liikevoitosta, 34 miljoonaa markkaa, teki suurin toiminto, eli graafinen tuotanto. Digitaalinen viestintä oli kolmisen miljoonaa markkaa miinuksella.

Kotimaan osuus Edita-konsernin liikevaihdosta oli peräti 678 miljoonaa markkaa.

Eniten konsernin tulosta rasittivat materiaalien ja palvelujen ostot. Ne enemmän kuin tuplaantuivat. Myös suunnitelman mukaiset poistot olivat suhteellisen suuret.

Kasvun hakeminen yritysostojen kautta vaikutti tuloslaskelmaan sen verran. että Edita joutui pitkästä aikaa maksamaan korkoja. Ennen se sai niitä.

15 miljoonan markan verojen jälkeen viimeiselle riville muodostui 22 miljoonan markan voitto.

Tase 600 miljoonaa

Hämmästyttävää kyllä konsernin taseen kasvu ei ollut samaa luokkaa kuin liikevaihdon. Se viestii tietystä tehokkuudesta pääomien käytössä.

Taseen tunnusluvut kuitenkin muuttuivat selvästi. Huomattavin muutos tapahtui vakavaraisuudessa. Se heikkeni 17 prosenttiyksiköllä, päätyen 50 prosenttiin. Syynä tähän oli varsinkin pitkäaikaisen velan lisääntyminen yli 100 miljoonalla markalla. Vankka yritys saa kuinkin rahansa tätä nykyä melko halvalla.

Velkojen lisääntyminen ei parantanut maksuvalmiutta. Päin vastoin quick ratio meni alle yhden. Joskus se merkitsee, että yritys vetää henkeä investointien välillä. Editan kohdalla tämä ei valitulla strategisella tiellä välttämättä pidä paikkaansa. Myös velkojen suhde liikevaihtoon nousi 40 prosenttiin, mutta se on yritysostojen jälkeen hyvin siedettävä luku.

Avainsanana media-integraatio

Editan vuosikertomus hahmottaa harvinaisella tavalla ja useille sivuilla viestinnän tulevaisuutta. Tapa viittaa amerikkalaiseen johtajuuteen. Siinä yrityksen johto asettaa kovat tavoitteet ja ottaa niistä vastuun.

Liikevaihtonsa Edita aikoo kaksinkertaistaa lähivuosina.  Vahvinta usko on digitaaliseen viestintään. Sen vuoksi tytäryhtiö To the Point Oy:tä on vahvistettu. Lisäksi Edita on hankkinut osuuden Wellnet Oy:stä. Se on yksi digitaalisen tv-toimiluvan saajista.

Nyt konserni on päässyt aikaisemmin asetettuun tavoitteeseensa. Se valitsi tietyllä toimialan osa-alueella taloudellisen tervehdyttäjän roolin pitkällä aikajaksolla. Nyky-Edita on sisällön paketoija. Konserni keskittyy toimitusjohtajan mukaan siihen, kuinka erilaisten asiakkaiden tuottamat sisällöt voidaan luovasti, laadukkaasti ja tehokkaasti tuottaa erilaisiksi viestinnän välineiksi, palveluiksi. Uudet tavoitteet on asetettu vuoteen 2003.

Ydintä tukee vuosikertomuksen mukaan Editan ainutlaatuisuus suomalaisessa viestintäkentässä. Se perustuu siihen, että konsernissa viestinnän sisältö voidaan prosessoida hyvin erilaisiksi lopputuotteiksi ja viedä loppuun asti saman katon alla.

Seuraavaksi askeleeksi maalaillaan tiiviimpää kumppanuutta viestinnän toteuttamisessa. Tällä tavoitellaan kustannussäästöjä, uusia ratkaisuja ja tehokkuutta. Toki näitä etsitään muualtakin. Konsernissa on aloitettu toimintaan ja organisaatioon liittyviä tuotannon tehostamishankkeita. Konserni pyrkii myös edelleen parantamaan asiakaspalvelua.

Saavutus vanhenee 

Mille tahansa yritykselle Editan kaltainen kasvu olisi merkittävä asia. Siksipä toimitusjohtaja Mikko Suotsalo nimeää viime vuoden yhdeksi merkittävimmistä koko yhtiön 140-vuotisen historian aikana.

Saavutukset vanhenevat joskus nopeasti. Lienee varmaa, ettei Editan bändi tyydy soittelemaan kotimaisilla klubeilla. Suunta taitaa olla kansainvälisille estraadeille isommalla koolla.

Arto Suninen

EDITA (konserni)

*arvio

[sivun alkuun] [etusivulle]