Keski-Uusimaa
-konsernilla hohtovuosi

Tätä nykyä hauskin vuosikertomus tulee Keski-Uusimaa-konsernilta. Kiitos T. Löfvingin pakinoiden. Nyt nuorempi luutnantti kirjoittaa siunatusta sanomalehdestä. Hän muistuttaa näinä internetin aikoina siitä, ettei televisiostakaan ollut aikoinaan sanomalehden kukistajaksi. Ei takapuolen pyyhkimisessä, eikä muussakaan. T. Löfvingin kertoo myös muinaisiin kivitauluihin hakatun, että jumalat eivät vähennä ihmiselle säädetystä elinkaaresta niitä tunteja, joita hän on käyttänyt sanomalehtien lukemiseen. Pakinassaan luutnantti paljastaa Keski-Uusimaa-konsernin liikesalaisuuden. Uusimaa-lehden keskivertolukija on nimittäin Pukkilan Kanteleen muorin merkonomis-poika, joka ahmii webbi-sivuilta Pukkilan perusturvalautakunnan uutisia, siis Nokian pörssikursseja.

Pääoma tuotti

Hauskaksi ei Keski-Uusimaa-konsernin vuosikertomusta tee pelkästään pakina. Viime vuosi meni niin hyvin, että jo se saa lukijan hyvälle päälle.

Kuten oheinen taulukko tunnusluvuista osoittaa, niin ne olivat selvässä kasvussa. Liikevaihtoa konsernille kertyi yli 240 miljoonaa markkaa, jossa lisäystä on lähes 9 prosenttia. Kasvua ei rahoitettu katteista tinkimällä. Siten käyttökateprosentti yli 18, joka on jo melkoisen kovaa tasoa. Käytännössä kulupuoli pysyi erittäin hyvin hanskassa. Tälle vuodelle konserni lupaa yli 250 miljoonan markan liikevaihtoa.

Konserni oli investoinut toiminnan laajentumiseen. Sen vaikutus näkyy nousseina poistoina. Niidenkin jälkeen konsernin liikevoitto lisääntyi, ollen melkein 30 miljoonaa markkaa. Koska investoinnit on voitu tehdä suurelta osin omilla rahoilla, niin korkomenot eivät päässeet puraisemaan tulosta. Kun niitä maksettiin vain neljännes miljoona, niin korollisten velkojen osuus on silloin suhteessa pieni.

Verojen jälkeen konsernin tuloslaskelman viimeiselle riville jäi yli miljoonaa markkaa. Pieneltä osaltaan siihen vaikuttivat osakkuusyhtiöt, Länsiväylä ja Suomen Sävelradio Oy, joiden osuus konsernin tuloksesta oli vajaat miljoona markkaa.

Kova vauhti kasvatti henkilöstönkin määrää. Lisäys on huomattava, 20 henkeä. Suurempi porukka kykeni myös tuottavampaan työhön. Arvion mukaan jokaisesta arvonlisäys markasta jäi henkilöstökulujen jälkeen 63 penniä pääomalle. Tästä huolimatta konsernin itsensä laskema sijoitetun pääoman tuotto aleni, mutta pysyi silti melkein 26 prosentissa.

Hyvä vuosi jätti jälkensä taseeseen. Siellä vakavaraisuus nousi parilla prosenttiyksiköllä. Selvempi parannus tapahtui maksuvalmiudessa, joka quick ratiolla mitattuna läheni yhtä. Myös velkojen suhteessa liikevaihtoon tapahtui myönteistä kehitystä.

Painaminen toi kasvua

Painotuotteiden myynti oli se, joka vauhditti kasvua eniten. Siinä tapahtui 15 prosentin lisäys. Ilmoitusmyynti nousi 6 prosenttia. Näiden lukujen vuoksi konserni näkee painetun viestinnän kehityksen varsin valoisana.

Suurimpana yhtiönä konsernissa oli edelleen Keski-Uusimaa Oy. Se teki koko konsernin liikevaihdosta 45 prosenttia. Yli 10 prosentin osuuteen ylsivät Uusimaa Oy ja Hyvinkään Lehtitalo Oy. Merkittäviä liikevaihdon tuojia olivat myös Vantaan Sanomat Oy, Helsingin Lähilehti Oy ja Tuusulanjärven Viikkouutiset Oy. Toistaiseksi vähäisempiä osuuksia tekivät Medialehdet Oy, Otamedia Oy ja Suomen Katukyltti Oy.

Kenties painamisen merkittävyyden vuoksi sille on annettu vuosikertomuksesta kokonainen aukea. Sillä esitetään konsernin kolmen kirjapainon asiakkaita. Keski-Uusimaan kirjapainon osalta viime vuoden suuri hetki oli syyskuisen tiistain aamuyö. Silloin painokoneesta tuli ulos ensimmäinen suomenkielinen Metro-lehti. Nykyään sitä jaetaan ulos yli kaksisataa tuhatta kappaletta jokainen arkipäivä. Metron julkaisija Oy Modern Times 3 Ab kertoo valinneensa kirjapainon modernin konekannan ja läheisen sijainnin vuoksi. Myöhemmin myös inhimillisillä tekijöillä on ollut merkitystä asiakastyytyväisyyteen.

Uusimaa Oy:n kirjapainon osalta Agronomiliitto kertoo yhteistyön sujuneen sovitulla tavalla, ja henkilökemioiden toimineen.

Avauksena digitaaliseen painamiseen konserni hankki viime vuonna Otamedia Oy:n (aikaisemmin Libella Painopalvelu). Se toimii nopealla toimitusajalla ja kysyntään heti vastaamalla. Otamedian asiakkaista esitellään Valtion teknillisen tutkimuslaitoksen Tietopalvelu. Senkin edustaja kiittää yhtiön keskustelevaa työtapaa.

Ihmisten arvot

Kuten jo aikaisemmista vuosikertomuksista on käynyt ilmi, niin Keski-Uusimaa-konserni haluaa kertoa arvoistaan ja ihmisistään. Jotenkin konserni onnistuu asiassa kuulostamaan ja näkymään aidolta. 

Keski-Uusimaa Oy, emoyhtiönä, asettaa arvoikseen olla perheomisteinen taloudellinen yritys, joka tunnustaa myös (miksi myös-sana) yhteiskunnallisen vastuunsa ja eri sidosryhmien odotukset. Keski-Uusimaa haluaa olla hyvä yrityskansalainen. Perustaksi asetetaan luotettavuus, kehityskykyisyys j palveluhalukkuus. Korostettavia asioita ovat ennen kaikkea laatu ja asiakastyytyväisyys.

Sivumäärältään suppeasta vuosikertomuksesta Keski-Uusimaa-konserni on varannut suhteellisen monta sivua henkilöstölleen. Kuten aikaisemminkin, eri ammattiryhmien edustajat kertovat itsestään ja työstään. Painotus näyttää muuttuneen toimituksellisesta henkilöstöstä laajemmaksi. Hyvä niin, sillä kirjatyöntekijät ovat suurin ja vieläpä kasvanut ryhmä. Edelleen henkilöstöasioita tuodaan esille otsikolla ”Elinikäiseen koulutukseen”. Koulutusmäärät ovatkin melkoisia, kun emoyhtiön henkilöstöstä yli 80 prosenttia on ollut GRAM:in piirissä.

Tämän lisäksi konsernilla on hyvä uutinen. Se ilmoittaa kahdessa yhtiössä tehdyn henkilöstötilinpäätökset vuodesta 1998 alkaen. Koska tämä on viestintäalalla harvinaista, niin olisi niitä voinut levittää enemmän ja avoimesti. Arvojenkin vuoksi.

Arto Suninen

KESKI-UUSIMAA (konserni)

*arvio

[sivun alkuun] [etusivulle]