Toinen inhimillisyyden piirre Keski-Uusimaa konsernin vuosikertomuksessa on toimitusjohtaja Jukka Virran ylpeyden aihe. Siitä kerrotaan heti ensimmäisellä sivulla. Virta toteaa "Olen ylpeä siitä, että meillä on palveluksessamme työhönsä ja yhtiöönsä vahvasti sitoutuneita henkilöitä" ja jatkaa" He ovat oivaltaneet, että työnteosta voi nauttia, ja että oma hyvinvointi ja yhtiön menestyminen kulkevat käsi kädessä."

Henkilöstö kasvoi

Henkilöstöä on käytetty vuosikertomuksen runsaassa kuvituksessa. Tosin niin, että painotus on johtaja- ja päällikkötasossa. Henkilöstölle oli varmasti iloa siitä, että sen lukumäärä kääntyi nousuun. Varsinkin kirjatyöntekijöiden lukumäärä nousi, vaikka heitä on vieläkin vähemmän kuin vuonna 1996.

Viime vuonna Keski-Uusimaa konserni toteutti toiminta-ajatustaan emon, Keski-Uusimaa Oy ja tytäryhtiöiden, Uusimaa Oy, Hyvinkään Lehtitalo Oy, Helsingin Lähilehti Oy, Vantaan Sanomat Oy, Tuusulan Viikkouutiset Oy ja Medialehdet Oy, kautta. Lisäksi konsernitulokseen vaikutti puolikkaan omistaminen Länsiväylä Oy:stä.

Liikevaihdostaan, 221 miljoonasta markasta, konserni teki sanomalehdillä 143 miljoonaa markkaa ja ammatti- ja asiakaslehdillä kuusi miljoonaa. Kirjapainotoiminnasta tuli liikevaihtoa vajaat 60 miljoonaa markkaa ja muusta myynnistä 12 miljoonaa. Koko liikevaihdosta emo teki noin puolet.

Koulutusta painoihin

Emoyhtiön painotalo on seitsemänneksi suurin koko maassa, jos mittarina käytetään paperin kulutusta ja henkilökunnan määrää. Viime vuonna Keski-Uusimaa Oy:n paino työllisti 105 kirjatyöntekijää ja toimihenkilöä. He jalostivat paperia 7.250 tonnia ja tekivät painettuja kappaleita yli 100 miljoonaa. Kirjapainon myynnistä meni 52 prosenttia konsernin ulkopuolelle. Kilpailukykyisyys perustuu asiakaspalveluun ja täyteen palveluun, painon ollessa sekä mac että pc-talo.

Painoon liittyi konsernin vuoden tärkein tapaus. Se oli uuden Wifag-painokoneen erittäin onnistunut käyttöönotto. Tähän investointiin käytettiin 35 miljoonaa markkaa.

Tytäryhtiöistä oli viime vuonna suurin Uusimaa Oy. Sen osuus kokonaisliikevaihdosta oli neljännes. Noin puolet omasta liikevaihdostaan Uusimaa Oy teki rotaatiotuotteilla. Niiden osuus nähdään kuitenkin alenevana. Uusimaa Oy hakee kasvua ja haasteita arkkipainollaan. Kirjapaino pyrkii vastaamaan kilpailuun henkilöstön koulutuksella ja investoinneilla. Niistä uusin on Roland 700-nelivärikone. Uusimaa Oy:n 55:den ihmisen suuruisesta henkilöstöstä peräti 45 on kirjaltajia.

Konsernista GRAM-kehitysprojektiin osallistui 79 henkilöä. Heistä ammattitutkinnon suoritti 15.

Lisää sivuja

Keski-Uusimaa konserni julkaisee viittä tilattavaa sanomalehteä. Keski-Uusimaan, Sipoon Sanomien, Hyvinkään Sanomien ja Uusimaan rinnalle liittyi viime vuonna Nurmijärven Sanomat.

Yhteensä ne palvelevat yli miljoonaa lukijaa. Lukijat haluavat niiden olevan enemmän kuin paikallislehtiä. Tästäkin johtuen Keski-Uusimaa ja Hyvinkään Sanomat alkoivat tämän vuoden alusta julkaista B-osaa. Sen levikki on 36.000 kappaletta. Lehtien A-osat toimitetaan edelleen paikallisista lähtökohdista.

Ilmaisjakelulehtiä konsernilla on seitsemän ja puolikas Länsiväylästä. Näiden lehtien vaikutusalueella on 425.000 taloutta. Vuosikertomuksessa ilmaisjakelulehtien toimituskustannuksia pidetään suhteellisen raskaina.

Konsernissa kehitettiin viime vuonna uusi mediatuote, Mediatalli Mustat Hevoset. Palautteen mukaan sitä pidetään ensimmäisenä todellisena vaihtoehtona aikoihin koko pääkaupunkiseudun kattavaan printtimainontaan. Uuden tuotteen laskutus oli vähän päälle neljä miljoonaa markkaa. Sille odotetaan tälle vuodelle 50 prosentin kasvua.

Investoinnit rasittivat lievästi

Keski-Uusimaa konsernin tunnusluvut kehittyivät kahteen suuntaan; kannattavuus ja tuottavuus nousivat, mutta investointien jäljet näkyvät taseen numeroissa.

Lievästä liikevaihdon noususta huolimatta konserni piti kulunsa vuoden 1997 tasolla. Siten kasvu meni suoraan käyttökatteeseen. Se oli vajaat 36 miljoonaa markkaa. Käyttökateprosentiksi tuli 16 prosenttia. Tämä heijastui myös työn tuottavuuteen, kun jokainen henkilöstömarkka tuotti 1,43 penniä arvonlisäystä.

Investoinneista huolimatta konsernin poistot olivat alenevat. Niinpä liikevoitto nousi, ja oli 25 miljoonaa markkaa. Alenevat korot auttoivat, vaikka velat lisääntyivät, niin rahoituskustannukset pysyivät ennallaan. Niitä maksettiin miljoonan markan edestä.

Konsernin viimeisen rivin voitto pieneni edellisestä vuodesta. Syynä olivat tilinpäätösjärjestelyt. Niillä 24 miljoonan voittoa heikennettiin kymmenisen miljoonaa markkaa. Kun verot veivät yli kolme miljoonaa markkaa, jäi jaettavaksi voitoksi 10 miljoonaa markkaa. Vuosikertomus ei kerro kuinka paljon siitä aiotaan esittää omistajille osinkoja. Vuoden 1997 voitosta osingonjako oli kuitenkin varsin pientä.

Voiton ansioista konsernin vakavaraisuus nousi hieman. Vuoden lopulla se hipoi 50 prosentin hyvää tasoa. Velkojen kasvu kuitenkin lisäsi niitten suhteellista määrää liikevaihtoon, josta niitä oli 33 prosenttia. Investoinnit painoivat maksuvalmiuden tunnusluvun, QR, välttäväksi. Mutta niinhän investoinnit voivat tehdä, ennen kuin alkavat jauhamaan lisää rahaa.

KESKI-UUSIMAA (konserni)
                             1998 1997
Liikevaihto, Mmk.    221,0 217,9
Käyttökate-%              16,2 15,0
Nettorahoituskulut, Mmk.      1,1          1,2
Tilikauden voitto, Mmk.     10,4 15,6
Maksuvalmius, QR      0,69  0,77
Vakavaraisuus-%             50          49
Velat / liikevaihto, %     33          26
Työn hyötysuhde               1,43   1,39
Henkilöstö            393         378