Alma Median vuosikertomus 1998 on tyylikäs, mutta kova. Sitä huokuu sähkön sinisistä kansista. Sininen väri tuo mieleen MTV3:n uutiset, ennen kuin sähkön sinisen kovuutta pehmennettiin lisäämällä punaista väriä. Asenteiden kovuutta heijastelee myös vuosikertomuksen tiukka keskittyminen liiketoimintaan. Lisäksi kuvitus on sinisävyistä: lumilinnaa, formulaa, avaruutta. Siinä missä Sanoma-konsernilla annetaan vuosikertomuksesta kuusi sivua henkilöstölle, irtoaa Alma Medialta vain puoli sivua.

Vuosi 1998 oli Alma Medialle taloudellisesti myönteinen. Suuri merkitys tuloksen tekemiseen oli henkilöstön panoksella. Panostetulla henkilökulumarkalla saatiin arvonlisäystä 1,94 markkaa. Tosin vuotta aiemmin saatiin 2,12 markkaa. Tämä työn hyötysuhde on niin korkealla tasolla, että ulkopuolisen on vaikea ymmärtää sitä, että henkilöstörahasto jäi ilman voittopalkkiota. Edellisvuonna voittopalkkio oli 10,1 miljoonaa markkaa.

Tavoitteena kassavirran vahvistaminen

Alma Median laajentuminen on ollut sitä luokkaa, että rahaa on tarvittu. Ja tullaan tarvitsemaan myös tulevaisuudessa. Toimitusjohtaja Matti Packalénin mukaan alan keskittyminen tulee jatkumaan. Alma Median varsinaisen kassavirran hän sanoo olevan negatiivisen. Kassavirta aiotaan kääntää positiiviseksi kahden vuoden kuluessa.

Alma Media-konsernin liikevaihto nousi reilut 220 miljoonaa markkaa, ollen viime vuonna 2 815 miljoonaa markkaa. Siitä teki graafisen teollisuuden konserni Alprint 880 miljoonaa markkaa, kustantamiseen keskittynyt Alpress-konserni 1 101 miljoonaa markkaa ja MTV-konserni 1 068 miljoonaa markkaa. Koko konsernin kuluista nousivat kaikki muut kulut paitsi vuokrat. Tästä johtuen konsernille jäi käyttökatemarkkoja parikymmentä miljoonaa markkaa vähemmän kuin vuotta aikaisemmin. Niinpä käyttökateprosentti aleni 16,2 prosentista,14,7:ään.

Suuremmat tuotannolliset investoinnit ovat vasta tulossa, jolloin poistot pysyivät liki ennallaan. Näin liikevoitto pysyi 242 miljoonassa markassa. Siitä nettorahoituskulut veivät vajaan kymmenyksen, 18,2 miljoonaa markkaa. Kuin sattumalta konsernin, lähinnä myyntivoitoista saadut satunnaiset tuotot, olivat juuri saman suuruiset. Veroja Alma Media maksoi 76 miljoonaa markkaa, ja tilikauden voitoksi jäi 163 miljoonaa markkaa.

Alakonserneista teki Alprint liikevoittoa 29 miljoonaa markkaa. Se aleni lähes 60 miljoonalla markalla. Tämä johtui muun muassa sisäisen hinnoittelun muutoksesta. Alpressin liikevoitto nousi 120 miljoonasta markasta 150 miljoonaan. Voittoa nostivat hyvin menevät päälehdet: Aamulehti, Iltalehti, Kauppalehti ja Satakunnan Kansa. MTV:n liikevoitto oli sen historian paras, 111 miljoonaa markkaa.

Emon voitto oli 132 miljoonaa markkaa, josta esitettiin jaettavaksi osinkoina 63 miljoonaa markkaa.

Tase vahvistui

Vaikka Alma Median tulos heikkeni, niin siitä huolimatta tase parani. Konsernin vakavaraisuus nousi hyvälle tasolle, kun se saavutti 50 prosentin rajan. Vakavaraisuuden nousu pienensi velkojen suhdetta liikevaihtoon. Vuoden lopussa velkoja oli 1 219 miljoonaa markkaa eli 43 prosenttia liike-vaihdosta. Maksuvalmius pysyi kuitenkin vain välttävänä, kun QR oli 0,75.

Melkein puolet Alma Median omaisuuksista oli koneissa, kalustossa, rakennuksissa, tonteissa ja varastoissa. Alma Median omistamat osakkeet lisääntyivät, kun se hankki enemmistön Pohjolan Sanomista ja vähemmistön Kainuun Sanomain Kirjapaino Oy:stä.

Konserni pääsi eroon joistain kiinteistöistä. Viime vuonna myytiin PG-yhtiöiden entinen toimitalo Helsingin Myllypurosta ja liikekiinteistö Tampereelta. Niistä konserni sai 80 miljoonaa markkaa. Kuitenkin myynneistä realisoitui 3 miljoonan markan tappio. Todennäköisesti sen vuoksi, koska Aamulehti-konsernin heikkoina vuosina kiinteistöistä tehtiin arvonkorotuksia.

Investoinneissa vedettiin henkeä

Viime vuonna Alma Media investoi 219 miljoonaa markkaa. Vuonna 1997 vastaava summa oli 661 miljoonaa markkaa. Tulevista investoinneista tehtiin merkittäviä päätöksiä varsinkin Alprintin kohdalla. Vantaan Kaivokselan vanha kone vuodelta 1980 korvataan Koening & Bauerin yhdistelmäkoneella. Sillä voi tehdä 64-sivuisen broad sheet-kokoisen sanomalehden tai 128-sivuisen tabloid-kokoisen lehden kokonaan nelivärisenä.

Alprint investoi paljon myös Tampereen Raholaan, jonne hankitaan Man Litoman 48-sivuinen heatset-rotaatio. Myös Sarankulmaan kohdistetaan investointeja. Varjopuolena on Valkeakosken ja Jämsän yksiköiden toiminnan lopettaminen.

Alma Media on panostanut vuosittain myös uuden ajan mediaan. Viime vuonna yhtiö teki Nokian kanssa sopimuksen, jossa tehdään uutta multimediaa ja sisältöjä liikkuviin tietoverkkoihin. Näitä tullaan käyttämään Nokian seuraavan sukupolven päätelaitteissa.

Arto Suninen

ALMA MEDIA (konserni)